破規(guī)而立·以辯明道 | 2026 年 5 月集團大課圓滿落幕

發(fā)表時間:2026-05-28 17:37

破規(guī)而立·以辯明道

初夏風(fēng)暖,萬物向榮。5 月 27 日,公司 2026 年第二場全員大課如期舉行。本次大課以表彰創(chuàng)新榜樣、思辨管理真諦、凝聚前行力量為核心,先后開展臻心改善創(chuàng)新獎頒獎典禮、企業(yè)管理主題辯論賽及領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)寄語三大環(huán)節(jié),全體領(lǐng)導(dǎo)及同事齊聚一堂,共赴一場思想與成長的盛宴。

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致敬實干創(chuàng)新,加冕榜樣力量

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SUMMER

以極致之心,點亮卓越之路。大課開篇率先開啟臻心?改善創(chuàng)新獎頒獎環(huán)節(jié),表彰在工作中跳出固有思維、勇于突破革新、以實干提質(zhì)增效的優(yōu)秀員工。

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臻心·改善創(chuàng)新獎


通用電器烏達店海爾冰洗導(dǎo)購 曾虹

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創(chuàng)新升級線上小程序,新增售后報修、維修進度查詢板塊,打通客戶與售后人員溝通渠道,以數(shù)字化服務(wù)優(yōu)化流程、提升客戶體驗,相關(guān)提議已全面落地實施。

手機公司人事行政經(jīng)理 李穎

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創(chuàng)新推行 6S 衛(wèi)生流動紅黑旗機制,激活門店良性競爭氛圍,全面升級門店環(huán)境衛(wèi)生與整體風(fēng)貌,以精細(xì)化管理夯實品牌口碑形象。

銀光百貨運營經(jīng)理 王繼敏

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打造多維度商戶賦能新模式,從線上引流、服務(wù)話術(shù)、新媒體運營到優(yōu)秀經(jīng)驗分享全方位助力商戶成長,激活經(jīng)營活力,踐行商戶共贏協(xié)同發(fā)展理念。

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思辨交鋒論道,共探管理真諦

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以辯明思,以思促行。頒獎過后,備受期待的 “制度規(guī)范 VS 靈活變通”主題團隊辯論賽正式拉開帷幕。

本次辯題聚焦企業(yè)經(jīng)營管理核心:

正方:企業(yè)經(jīng)營管理中,嚴(yán)守制度流程規(guī)范更重要

反方:企業(yè)經(jīng)營管理中,靈活變通更重要

整場辯論賽分為開篇立論、組隊攻辯、自由辯論、總結(jié)陳詞四大環(huán)節(jié),八大組別分為正反兩大陣營,全員參與研討、分工協(xié)作發(fā)言。制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的生命線、壓艙石,筑牢經(jīng)營底線、規(guī)避運營風(fēng)險;變通是企業(yè)破局成長的活力源、加速器,順應(yīng)市場變化、搶抓發(fā)展機遇。

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辯論現(xiàn)場,各組辯手邏輯清晰、言辭犀利,立足日常工作真實案例亮明立場、交鋒觀點。開篇立論條理分明筑牢根基,組隊攻辯直擊漏洞犀利問答,自由辯論你來我往妙語連珠,總結(jié)陳詞凝練升華直擊核心。大家跳出固有認(rèn)知,在思想碰撞中拓寬視野,在觀點交鋒中凝聚共識。

辯論無絕對輸贏,思維自有成長價值?,F(xiàn)場還設(shè)置全員互動分享環(huán)節(jié),同事們用一句話暢談觀賽收獲與感悟,讓思辨力量深入人心。

隨后活動現(xiàn)場綜合評議,揭曉最佳思辨小組榮譽——正方四組手機公司,集團董事長為獲獎團隊現(xiàn)場頒獎,表彰團隊協(xié)作能力與思辨風(fēng)采。

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領(lǐng)導(dǎo)寄語領(lǐng)航,聚力奔赴新程

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思辨落幕,寄語前行。辯論賽結(jié)束后,集團高管先后作分享發(fā)言,從工作實際出發(fā),解讀制度與變通的平衡之道,為全員工作開展給出方向指引。

最后集團董事長做總結(jié)指導(dǎo)發(fā)言,對本次大課及辯論賽給予高度肯定,同時寄語全體員工:工作中既要嚴(yán)守制度底線、恪守流程規(guī)范,筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展根基;又要打破固化思維、學(xué)會靈活變通,以創(chuàng)新思路應(yīng)對市場變化、攻克工作難題。

道阻且長,行則將至;行而不輟,未來可期。

本次 5 月大課圓滿落下帷幕,愿全體同事以榜樣為力量,以思辨促成長,把所學(xué)所思所悟轉(zhuǎn)化為實干行動,在崗位上深耕細(xì)作、實干爭先,堅守初心、勇于創(chuàng)新,共同助推公司高質(zhì)量穩(wěn)步前行!

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